2026 թվականի հունվարի 3-ին Kaihua-ի 2025 թվականի 4-րդ եռամսյակի մարքեթինգային հանդիպումը հաջողությամբ անցկացվեց...Հուանգյանի գլխավոր գրասենյակը.
Zhejiang Kaihua Moulds Co., Ltd.-ի և դրա դուստր ձեռնարկությունների բաժնի ղեկավարներն ու մարքեթինգային թիմի անդամները հավաքվել էին անցյալի արդյունքները վերանայելու, առկա բացթողումները վերլուծելու և նոր տարվա համար հիմնական առաջադրանքներ մշակելու համար: Մասնակից կազմակերպությունների թվում էին Taizhou Kaihua Automotive Mould Co., Ltd.-ն, Zhejiang Jingkai Mould and Plastic Technology Co., Ltd.-ն, Taizhou Jingkai Industrial Design-ը, Սանմենում, Հեֆեյում, Ջինանում և Ուհուում գտնվող ավտոմոբիլային տեխնոլոգիաների բազաները, Shanghai Jingkai Mould and Plastic Technology Co., Ltd.-ն, Zhejiang Jingkai International Trading Company-ն, Շենժենում գտնվող Kaihua մասնաճյուղը, Նինգբոում գտնվող Kaihua մասնաճյուղը և Kaihua USA մասնաճյուղը:
Հանդիպումը պաշտոնապես սկսվեց բոլոր մասնակիցների կողմից «Կայհուա» երգի միահամուռ երգեցողությամբ՝ ստեղծելով էներգետիկ և ոգեշնչող բացման մթնոլորտ: Հիմնական ելույթով հանդես եկավ «Կայհուա»-ի նախագահ պարոն Դանիել Լիանգը: Նա նախ բարձր գնահատեց ընկերության չորրորդ եռամսյակի մարքեթինգային ցուցանիշներում գրանցված նվաճումները և անկեղծ շնորհակալություն հայտնեց բոլոր մարքեթինգային թիմերին իրենց նվիրվածության և քրտնաջան աշխատանքի համար: Նա գովաբանեց նրանց պատասխանատվության ուժեղ զգացումը, սերտ համագործակցությունը և նվիրվածությունը, որոնք ամուր հիմք են դրել «Կայհուա»-ի կայուն և կայուն զարգացման համար:
Միևնույն ժամանակ, նախագահ Լիանգը հստակորեն նշեց չորս հիմնական թերություններ, որոնք պետք է լուծվեն՝ կարևորագույն մարտահրավերներին դիմակայելու անբավարար նախաձեռնողականություն, մասնագիտական գործունեության և գործառնական գործընթացների ստանդարտացման բացթողումներ, նորարարական մարքեթինգի խորը զարգացման բացակայություն և հաճախորդների սպասարկման անբավարար կատարելագործում: Նա ընդգծեց, որ Kaihua-ն պետք է շարունակի ամրապնդել «Սուրով նկարելու» ոգին, ամրապնդի մասնագիտական հիմքերը, համակարգվածորեն ներկայացնի ներարկման ձուլվածքների լուծումների տեխնիկական ուժեղ կողմերը և ներդնի կատարելագործված, լիարժեք գործընթացային սպասարկման հնարավորություններ:
Հանդիպման ընթացքում ընկերությունը կազմակերպեց պաշտոնական ճանաչման արարողություն՝ չորրորդ եռամսյակում ուժեղ արդյունքներ գրանցած ակնառու անհատներին և չափանիշային թիմերին մեծարելու համար: Ընդգծելով օրինակելի մարդկանց ուժը՝ արարողությունը նպատակ ուներ ոգեշնչել ողջ աշխատուժին ձգտել գերազանցության: Ինչպես ասում են. «Չնայած ճանապարհը երկար է, հաստատուն առաջընթացը կհանգեցնի հաջողության. չնայած խնդիրը մարտահրավեր է, վճռական գործողությունները կապահովեն արդյունքներ»: Միասնության, համառության և մարքեթինգային կազմակերպության գործնական կիրառման շնորհիվ Kaihua-ն վստահ է շարունակել ընդլայնել իր ներարկման ձուլվածքների բիզնեսը և հասնել նոր նվաճումների իր զարգացման ճանապարհին:
2026 թվականի վաճառքի բաժնի զինվորական հրամանագրի ստորագրման արարողության ժամանակ վաճառքի ղեկավարները բեմ բարձրացան՝ ստորագրելու պարտավորագրեր և հանդիսավոր խոստումներ տալու համար: Այս նախաձեռնությունը ռազմավարական վաճառքի նպատակները վերածեց հստակ անհատական պատասխանատվությունների, անձնական նպատակները ինտեգրեց թիմային կատարման մեջ և ցույց տվեց մարքեթինգային կազմակերպության վճռականությունը՝ 2026 թվականին իր առաքելությանը հասնելու համար:
Հանդիպման ընթացքում նաև զեկույցներ ներկայացրին ընկերության ներքին «ներքին թվային հնարավորությունների թիմի» թվային գործընկերները: Կենտրոնանալով այնպիսի հիմնական ոլորտների վրա, ինչպիսիք են թվային գործիքների գործնական կիրառումը, հաճախորդների տվյալների ճշգրիտ վերլուծությունը և առցանց մարքեթինգի գործընթացների կառուցումը, խոսնակները կիսվեցին գործնական փորձով՝ իրական աշխարհի ուսումնասիրությունների միջոցով: Այս նիստերը բարելավեցին մարքեթինգային թիմի թվային կատարման կարողությունները և ստեղծեցին ամուր տեխնիկական հիմք առաջին եռամսյակում շուկայի ընդլայնման համար:
Եզրափակիչ նիստում նախագահ Լիանգը ուրվագծեց 2026 թվականի առաջին եռամսյակի և Kaihua-ի 15-րդ հնգամյա ծրագրի բացման փուլի հիմնական առաջնահերթությունները: Նա ընդգծեց, որ բոլոր աշխատակիցները պետք է կենտրոնանան չորս կարևոր նախաձեռնությունների վրա: Առաջին՝ առաջ մղել նպատակների վերլուծությունը՝ կորպորատիվ ընդհանուր նպատակները թիմերին և անհատներին փոխանցելով՝ հստակ կենտրոնանալով բարձր արժեք ունեցող հաճախորդների և բարձր շահույթ ունեցող ապրանքների վրա: Երկրորդ՝ ամրապնդել ներքին կարողությունները՝ անընդհատ բարելավելով մարքեթինգային փորձագիտությունը և մասնագիտական կարողությունները, կառուցելով ուսուցմանը կողմնորոշված կազմակերպություն և արդյունավետորեն հաղորդելով Kaihua ապրանքանիշի պատմությունը: Երրորդ՝ ապահովել կայուն և շահութաբեր մեկնարկ՝ ճշգրիտ գնահատելով պատվերների ընդունումը և արտադրական հզորությունների համապատասխանությունը, միաժամանակ խստորեն վերահսկելով ծախսերը և շահույթի մարժաները: Չորրորդ՝ ամրապնդել թվային մարքեթինգը՝ լիովին տեղակայելով թվային համակարգեր, արագացնելով արհեստական բանականության գործակալների և գիտելիքների բազաների զարգացումը, և հզորացնելով մարքեթինգի և վաճառքի ամբողջ գործընթացը թվային գործիքների միջոցով:
Նախագահ Լիանգը եզրափակեց՝ ընդգծելով, որ «բացումը սահմանում է ամբողջ տարվա տրամադրությունը»։ Բոլոր աշխատակիցներին կոչ արվեց այս ռազմավարական տեղակայումները վերածել կոնկրետ գործողությունների, աշխատել միասնականությամբ և վճռականությամբ և ձգտել առաջին եռամսյակում ուժեղ մեկնարկի։ Սա ամուր հիմք կդնի տարեկան նպատակներին հասնելու և 15-րդ հնգամյա պլանի հաջող իրականացումը առաջ մղելու համար։
Հրապարակման ժամանակը. Հունվար-07-2026